4月25日，農(nóng)墾集團黨委書記、董事長譚良良，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理羅掌華帶隊到金光農(nóng)場公司召開現(xiàn)場專題會，深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，剖析當前面臨形勢，研究破解企業(yè)發(fā)展難題的思路與方法，并部署推進年度重點工作及目標任務落實，強調(diào)要聚焦主責主業(yè)，堅持有所為有所不為，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和目標，增強發(fā)展后勁，全力打造現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)示范區(qū)、廣西食品農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，為農(nóng)墾集團高質(zhì)量建設(shè)全國一流食品企業(yè)作出更大貢獻。集團領(lǐng)導黃河、蔣旭雄參加專題會。
考察蔗牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況
考察花斑鱔種苗繁育產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況
參觀金光農(nóng)場公司場史館
會前，譚良良、羅掌華一行實地考察了和牛養(yǎng)殖基地、綠姆山蔗牛養(yǎng)殖基地、團結(jié)特色水產(chǎn)養(yǎng)殖示范區(qū)、綠姆山屠宰廠及和牛食品加工廠、壯禾肥業(yè)公司，詳細了解各產(chǎn)業(yè)版塊發(fā)展情況。
現(xiàn)場專題會
隨后，譚良良主持召開現(xiàn)場專題會議，聽取金光農(nóng)場公司負責人關(guān)于企業(yè)投資經(jīng)營總體情況及下一步工作思路的匯報。會上，譚良良對企業(yè)去年的工作進行點評，充分肯定了企業(yè)取得的成績，同時也指出了企業(yè)發(fā)展中存在的問題和不足。
譚良良強調(diào)，金光農(nóng)場公司要進一步明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向與思路，充分發(fā)揮自然資源稟賦良好、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)扎實等優(yōu)勢，做好“十五五”規(guī)劃，堅持走一二三產(chǎn)融合、產(chǎn)學研融合的質(zhì)量效益型高質(zhì)量發(fā)展道路。大力發(fā)展現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)，壯大自營經(jīng)濟與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模，致力于將金光農(nóng)場公司打造成為廣西農(nóng)墾現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)示范區(qū)、廣西食品農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。
針對下一步工作，譚良良對金光農(nóng)場公司提出了具體要求，強調(diào)要聚焦主責主業(yè)，壯大食品農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)，穩(wěn)定甘蔗種植業(yè)，優(yōu)化特色水果種植結(jié)構(gòu)；做強做優(yōu)和牛產(chǎn)業(yè)，培育全產(chǎn)業(yè)鏈，提升牛產(chǎn)品附加值；發(fā)展現(xiàn)代特色漁業(yè)，通過“公司+基地+農(nóng)戶”模式打造“蝦?鱔”立體養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)；聚焦有機復合肥業(yè)，依據(jù)市場需求增產(chǎn)擴銷。要加強精細化管理，提高經(jīng)濟運營質(zhì)效，探索推行經(jīng)營承包責任制運營模式，提升生產(chǎn)效率；強化全面預算管理，開展成本管控專項行動，確保各項成本可控，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。要深化國企改革，加大三項制度改革力度，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局與人員編制。要統(tǒng)籌發(fā)展和安全，防范經(jīng)營投資風險，抓好安全生產(chǎn)。要堅持科技興司戰(zhàn)略，加強產(chǎn)學研合作，推動種業(yè)發(fā)展，運用人工智能促進產(chǎn)業(yè)升級。要實施人才強企戰(zhàn)略，加強科研技術(shù)、現(xiàn)代企業(yè)管理、工匠型技術(shù)工人隊伍建設(shè)。要全面從嚴治黨，落實管黨治黨責任。
羅掌華對金光農(nóng)場公司下一步經(jīng)營發(fā)展也提出了要求，強調(diào)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，要朝著打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大基地、大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)方向邁進，提高機械化、自動化水平，發(fā)揮聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)作用；牛業(yè)要探索合適經(jīng)營模式，做好成本收益測算，實現(xiàn)扭虧為盈；漁業(yè)要選準品種，借助科研力量，發(fā)揮自身優(yōu)勢擴大市場規(guī)模；壯禾肥業(yè)要加強與墾區(qū)兄弟單位協(xié)同合作；做好糖料蔗固基擴面工作，提高示范引領(lǐng)能力。人才隊伍建設(shè)上，技術(shù)團隊要專業(yè)深耕，管理團隊要精簡高效，生產(chǎn)團隊要靈活包干、細化考核。精細化管理方面，嚴控生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)成本，優(yōu)化管理流程，高效整合社會資源，以管理提升效益?？萍紕?chuàng)新方面，通過思路革新、技術(shù)突破與產(chǎn)品迭代實現(xiàn)全方位創(chuàng)新，科學制定產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，分階段穩(wěn)步推進實施，著力攻克生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術(shù)難題，精準匹配市場需求，以科技創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
農(nóng)墾集團總部有關(guān)業(yè)務部室負責人，金光農(nóng)場公司領(lǐng)導班子成員、本部中層正職以上負責人及三級子公司主要負責人參加專題會。
（藍伯善）
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